初涉職場(chǎng)成功指南：保持創(chuàng)業(yè)的激情場(chǎng)心理戰(zhàn)

給自己制造壓力

回顧幾年的職業(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展呈明顯的跳躍性：能力上的突破幾乎都是在幾個(gè)事業(yè)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上取得的。而在取得任何一個(gè)突破性進(jìn)展的時(shí)候，都面臨著巨大的工作壓力。所以我認(rèn)為，壓力是表現(xiàn)我們工作能力的機(jī)會(huì)，有壓力意味著有了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。面對(duì)壓力，只要我們挺過(guò)去了，縱使不能把工作辦好，我們的能力也能在奮斗的過(guò)程中取得巨大的進(jìn)展。

壓力包含著明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因而給了我們動(dòng)力。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，并將精力和時(shí)間集中投放到上面，從而取得通常情況下無(wú)法取得的成績(jī)。

壓力是責(zé)任感的一種表現(xiàn)。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績(jī)都比我們普通員工大一些，這里面壓力扮演了一個(gè)重要的角色。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)全局或某個(gè)模塊的工作負(fù)責(zé)，而該模塊的工作表現(xiàn)與他的業(yè)績(jī)是息息相關(guān)的，好就是好，壞就是壞，一目了然，沒(méi)有辦法推脫。在這樣的情況下，壓力大好多，他的責(zé)任感就會(huì)比一般的員工大好多，改進(jìn)工作就成了他內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。我在負(fù)責(zé)車隊(duì)管理時(shí)，每周都要檢查各車的油耗，對(duì)公司送貨用車每月都計(jì)算實(shí)際的成本與收益，測(cè)算一些特別路線自己運(yùn)輸合算還是委托別人運(yùn)輸合算。許多人都覺(jué)得我過(guò)于認(rèn)真了，有點(diǎn)不可理喻。而我這樣做的原因就是面臨著巨大的成本壓力，必須在自己所把的關(guān)口為公司的贏利負(fù)起責(zé)任。

作為普通員工，要讓我們像公司老板一樣時(shí)刻體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，產(chǎn)生巨大的責(zé)任感與使命感，也不是那么容易的。但我們要善于從領(lǐng)導(dǎo)處傳接壓力，替他們分擔(dān)責(zé)任，這是我們成長(zhǎng)的重要途徑之一。如果我們能像領(lǐng)導(dǎo)一樣去做事情了，職位才是可以提上日程的事情。我們能以經(jīng)理的眼睛去審視同事的工作，為他們查漏補(bǔ)缺，將他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，那我們成為經(jīng)理助手的日子就指日可待了，成為經(jīng)理的日子也不會(huì)太遙遠(yuǎn)。這是我的親身經(jīng)歷，我也看過(guò)好多人就是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的。

因此，除了給自己提出高的發(fā)展目標(biāo)外，新人還應(yīng)該多給自己制造一點(diǎn)危機(jī)感，從而制造一點(diǎn)壓力。為什么試用期我們能取得更大的業(yè)績(jī)？主要原因就是那時(shí)我們工作還沒(méi)有最終確定下來(lái)，有一種生存的危機(jī)感，所以會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)自己的潛力，投入到工作中去。盡管當(dāng)時(shí)環(huán)境非常陌生，各種阻礙比較大，卻也能取得較好的業(yè)績(jī)。而轉(zhuǎn)正后，由于心里的那根弦繃得不那么緊了，感受不到那股壓力了，進(jìn)步自然也就不那么明顯了。所以，我們要想辦法去培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，多想想不進(jìn)則退的道理，在平淡的生活中找到新的目標(biāo)和激情。

時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的激情

大凡在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，企業(yè)里面資源比較少，員工的福利待遇也比較低，那時(shí)人們是靠公司的“光明前景”在支撐著，有“望梅止渴”的意思。所以，那時(shí)的人們眼光往往看得比較遠(yuǎn)，能注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、整體利益，希望趕緊把企業(yè)做起來(lái)，不會(huì)過(guò)分計(jì)較眼前的得與失。這樣的心態(tài)讓我們心無(wú)旁騖地投入到工作中去，往往能做出點(diǎn)成績(jī)。

而企業(yè)發(fā)展得好一些了，有資源可供大家分配了，在所謂“論功行賞”的過(guò)程中，大家反而容易心態(tài)失衡。管理學(xué)告訴我們，人總是把自己的優(yōu)勢(shì)看得很高，把別人的劣勢(shì)也看得很重，從而低估別人的成就，高估別人的所得。所以，在“論功行賞”的過(guò)程中往往不是皆大歡喜的，反而是人人都覺(jué)得對(duì)自己不公平。如果能把眼光放得更遠(yuǎn)點(diǎn)，把自己的工作當(dāng)作是創(chuàng)業(yè)，為時(shí)間更長(zhǎng)點(diǎn)的以后打基礎(chǔ)，就能擺正自己的位置，保持昂揚(yáng)的斗志，從而在以后的競(jìng)爭(zhēng)中確立自己更優(yōu)越的位置。以一種事業(yè)無(wú)止境的不知足的心態(tài)去看待自己的工作，將會(huì)給自己帶來(lái)更大的收獲。

那么，如何才能在工作過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間地保持一種創(chuàng)業(yè)的激情呢？目標(biāo)非常重要。人們?cè)诶硐胱非筮^(guò)程中迸發(fā)出的能量不可估量，有了一個(gè)明確的、有一定實(shí)施難度但又有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)，人們很容易把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，這樣就不會(huì)過(guò)多在意一時(shí)的得與失，縱使在物質(zhì)上有所失，但工作的經(jīng)驗(yàn)與得到的歷練是沒(méi)有人可以拿走的。只要能力在，即使這個(gè)企業(yè)不能給你機(jī)會(huì)，換一個(gè)舞臺(tái)，也可以圓自己的夢(mèng)。

目標(biāo)確立后，對(duì)工作要有精益求精的精神，不能滿足于完成工作交差，而應(yīng)該注重工作的質(zhì)量，爭(zhēng)取使自己的工作具有鮮明的質(zhì)量特征，獲得大家的公認(rèn)。而且要不停地超越過(guò)去的傳統(tǒng)做法，超越大家的共同做法，追求持續(xù)的創(chuàng)新，從而從工作過(guò)程中尋找挑戰(zhàn)，取得滿足。按照馬斯洛的需要層次理論，人最高層次的需要是一種自我滿足的需要。一旦人進(jìn)入這個(gè)層次，其他層次的需要就只能是保障性的需要，不會(huì)主導(dǎo)人的內(nèi)在心態(tài)了，這時(shí)人就進(jìn)入了激勵(lì)的最高環(huán)節(jié)-----事業(yè)激勵(lì)的層面，實(shí)現(xiàn)了真正的自我管理，就不會(huì)為一時(shí)的得與失挫傷自己的積極性。

保持一種創(chuàng)業(yè)的激情，還要積極地去學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們接觸的知識(shí)越多，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的局限。這樣，原本司空見(jiàn)慣的事情就會(huì)使我們產(chǎn)生新鮮感，產(chǎn)生想去了解、去把握的沖動(dòng)，從而不會(huì)停滯。

一個(gè)有事業(yè)心的人，能力是可以期待的，因而業(yè)績(jī)與個(gè)人的成就也是遲早的事情。而反過(guò)來(lái)，一個(gè)沒(méi)有事業(yè)心的人，縱使具備了相當(dāng)?shù)哪芰εc知識(shí)，由于缺乏主觀上的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，也是難有什么作為的。作為新人，在進(jìn)入企業(yè)之初，一定要樹立起事業(yè)心，這將是受益終生的“寶貝”。