職場(chǎng)應(yīng)聲蟲(chóng) - 概述

職場(chǎng)應(yīng)聲蟲(chóng)，指的是在職場(chǎng)完全放棄自己的看法，別人所說(shuō)的不論是甚么你都一樣盲從附和，自己變成一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的應(yīng)聲蟲(chóng)，阻礙了自己職場(chǎng)的發(fā)展。有一種人表達(dá)意見(jiàn)的唯一根據(jù)就是自己第一時(shí)間的判斷和感受，他們性情得很覺(jué)得哪個(gè)好就選哪個(gè)，至于其他的一概不論，還有一種人的意見(jiàn)總會(huì)受到別人的影響，即便自己再怎么覺(jué)得好，也要想想是不是別人也會(huì)有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來(lái)不快和麻煩，甚至對(duì)于自己的選擇，別人會(huì)怎么想。

一致規(guī)則

1、在職場(chǎng)中有個(gè)詞叫“建立一致性”，也就是說(shuō)作為下級(jí)，你應(yīng)該清楚地知道上司對(duì)哪些事情比較在意，對(duì)什么工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優(yōu)先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿(mǎn)意也要就此打住，在“一致性”的規(guī)則下很多人不敢輕易表達(dá)自己的意見(jiàn)，他們總是態(tài)度曖昧，希望摸清領(lǐng)導(dǎo)的好惡之后再作決定，這樣既不至于和“主旋律”唱反調(diào)，更可以給上司留下個(gè)好印象。

2、現(xiàn)實(shí)中有人深諳此道，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子同事們提議去川菜館聚餐，上司剛問(wèn)了句“很辣吧”，就有人“識(shí)時(shí)務(wù)”地跳出來(lái)高聲反對(duì)：我最近胃不舒服，咱們吃點(diǎn)清淡的吧。你不得不感嘆他的精明——從不率先表態(tài)，而是等主流意見(jiàn)出來(lái)之后，再見(jiàn)機(jī)行事。只是連吃個(gè)飯這樣的小事都要看人眼色，未免有點(diǎn)兒太糾結(jié)了吧。

3、在上下級(jí)關(guān)系中，個(gè)人的獨(dú)立判斷再一次煺讓——領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)永遠(yuǎn)正確，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得好才是真的好，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀決定著團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的好惡。在這樣的氛圍里，如果你能熟練掌握這門(mén)技術(shù)，或許真的可以就此平步青云，在職業(yè)發(fā)展中有所斬獲。但，要是有意外呢?

4、把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展寄托在某一個(gè)人身上，這本身就是件風(fēng)險(xiǎn)極大的事情——一味的附和，可能會(huì)讓你的上司在錯(cuò)誤的道路上越走越快，越走越遠(yuǎn);雖然眼前確實(shí)能得到些小甜頭，可到頭來(lái)，萬(wàn)一事情搞砸了，最終吃虧的還是自己。

職場(chǎng)塬則

1、有些網(wǎng)友表示“職場(chǎng)守則第一條：老板永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二條：如果發(fā)現(xiàn)老板錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條。”這句話強(qiáng)調(diào)了老板對(duì)員工的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但這并不表明老板向你下達(dá)的所有指令你都必須執(zhí)行。所以說(shuō)“一致性”絕不是簡(jiǎn)單地做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聲蟲(chóng)，而是建立在溝通基礎(chǔ)上的自由表達(dá)，幫助上司看到某個(gè)決定背后的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并且試著完善它。

2、溝通講究技巧，再好的建議也不必搞得領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下不來(lái)臺(tái)，事在人為把握好分寸才是王道，無(wú)論是被親情友情綁架，還是屈服于上下級(jí)關(guān)系，顯然有些人的意見(jiàn)和態(tài)度很容易被外界因素影響，他們過(guò)于在乎別人是怎么看待自己，過(guò)于追求自己和環(huán)境的“和諧”，卻恰恰忽略了內(nèi)心最真實(shí)的感受。

技巧

第一技：慢慢否定

19世紀(jì)初，英國(guó)有一個(gè)政治家，他并沒(méi)有什么建樹(shù)，卻深得選民的愛(ài)戴，在參議院辯論時(shí)他每說(shuō)一段話都跟上一句：“IS THAT ALL RIGHT?”對(duì)方不得不順著他的思路去想他的問(wèn)題，然后點(diǎn)頭，慢慢地就進(jìn)入了他設(shè)的局中。于是每次提案，他都能順利通過(guò)。

第二技：尋找共同點(diǎn)

蘇格拉底最喜歡和人辯論，他總是通過(guò)問(wèn)一些對(duì)方不能不說(shuō)是的問(wèn)題，把對(duì)方誘導(dǎo)進(jìn)自己設(shè)計(jì)的陷阱。我們可以不斷重復(fù)對(duì)方的觀點(diǎn)，找到共同點(diǎn)。最后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己非常同意你的觀點(diǎn)，愉快地接受了你的拒絕。推薦閱讀：如何與十類(lèi)茶煲同事共處。

第叁技：以情說(shuō)NO

例如，有人求你違反公司規(guī)章為他辦事的時(shí)候，有可能很值得同情。這時(shí)候你不能“落井下石”，一定要?jiǎng)忧榈卣f(shuō)：“公司這么多同事，難得你能看得起我，只找到我，謝謝你把這么重要的事情委托給我，把我當(dāng)朋友看”然后和他交心，談上一段時(shí)間，讓對(duì)方袒露心懷。最后才說(shuō)，你看這事這么做很危險(xiǎn)，是不是緩緩?要讓對(duì)方覺(jué)得再堅(jiān)持下去就是對(duì)不住朋友了。調(diào)侃：四大暗器對(duì)付職場(chǎng)小人惡行。

第四技：苦肉計(jì)

當(dāng)人被拒絕的時(shí)候，自尊心被降到最低點(diǎn)，他會(huì)感到非常難過(guò)。這時(shí)候你要做的就是主動(dòng)降自己的自尊心水位降低，降到比他還低的水平上，指出：你的拒絕只是因?yàn)閷?duì)方的標(biāo)準(zhǔn)太高，是你不符合他的要求而已，而且還可以考慮故意當(dāng)眾“揚(yáng)”他，使對(duì)方明明知道你是在拒絕他，在面子上也過(guò)得去。

第五技：圍魏救趙

如果你實(shí)在難以抵擋對(duì)方的攻勢(shì)，不如以其人之道還至其人之身，反過(guò)來(lái)要對(duì)方做一件很為難的事情：我?guī)湍阕鲞@事情可以，但你也要做我那件事情。對(duì)方就會(huì)知難而煺。

第六技：李代桃僵

其實(shí)拒絕的最好的方式就是在自己不參與的情況下，幫對(duì)方把問(wèn)題解決，拒絕的第一要?jiǎng)?wù)是做好“售后服務(wù)”，為自己找好下家。在說(shuō)NO后立刻補(bǔ)償，為對(duì)方尋找替代方案，介紹別人，說(shuō)明那個(gè)人比你更有實(shí)力，更適合，并主動(dòng)幫他聯(lián)系。始終扮演協(xié)助的角色，幫對(duì)方解決問(wèn)題，讓對(duì)方感覺(jué)你是在為大局著想，同樣非常感激你。策略：社會(huì)新鮮人，職場(chǎng)?？绰?tīng)。

第七技：像破唱片一樣堅(jiān)持

一個(gè)破損的唱片會(huì)在某個(gè)地方卡住，于是就不斷單調(diào)地重復(fù)那段樂(lè)曲，你會(huì)感到非常煩躁。有時(shí)拒絕對(duì)方的最好方法就是破唱片法，你不用說(shuō)任何理由，只要一直堅(jiān)持你的要求，一切都會(huì)迎刃而解。

第八技：快刀斬亂麻

拒絕要講究火候，你要把握好時(shí)機(jī)。沒(méi)人希望當(dāng)場(chǎng)被拒絕，所以你可以采取拖延法，但是到了一定時(shí)候你必須拒絕，否則你不僅耽誤了別人的事情還會(huì)影響自己的信譽(yù)度。