從邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

直到上世紀(jì)90年代后期，日本的海外直接投資、特別是在亞洲的投資，依然遵循著“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論”，日本對華投資亦是如此。“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論”的基本主張是：對外直接投資應(yīng)該從本國(投資國)已處于或已經(jīng)陷于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)(可稱作邊際產(chǎn)業(yè))，同時(shí)也是對方國家(東道國)具有顯在或潛在比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)開始依次進(jìn)行投資。

因此，日本對外直接投資首先是面向勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。但是，隨著中國新型工業(yè)化的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，技術(shù)水平的不斷提高，中國國內(nèi)市場競爭的日益強(qiáng)化，日本對華投資不得不改變原來的投資模式。

比如，日本在華機(jī)械類生產(chǎn)全面增加，特別是運(yùn)輸機(jī)械生產(chǎn)迅速增長，這意味著日本對華投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。機(jī)械工業(yè)，特別是運(yùn)輸機(jī)械和電氣機(jī)械依然是日本的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。它們中的主體部分還處于比較優(yōu)勢階段。日本對華投資中機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)占到41.6%，說明了邊際產(chǎn)業(yè)對外投資理論已經(jīng)不符合當(dāng)今日本對華投資的實(shí)際情況。當(dāng)然我們還應(yīng)看到，日本對華直接投資中邊際產(chǎn)業(yè)還占有一定比重，同時(shí)，日本主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的對外直接投資還是有保留的，甚至也包括了其中的邊際產(chǎn)業(yè)部分。

配套生產(chǎn)基地和市場型投資漸占上風(fēng)

在日本對華投資的初期，日本的大企業(yè)主要是把中國作為組裝生產(chǎn)的出口加工基地進(jìn)行投資，其結(jié)果是在華企業(yè)成為日本母公司的組裝車間和向其它國家出口的加工廠。但從1999年代的中、后期開始，情況發(fā)生了變化。

第一，由單純的組裝工廠到配套生產(chǎn)基地的建立。

可以說，從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，日本技術(shù)含量相對較高的為組裝工廠提供配套的“原材料及二次加工部門”開始大量投資中國，并在中國形成了日本式的配套生產(chǎn)基地。

這一點(diǎn)可以引用日本學(xué)者關(guān)滿博的論述來說明。關(guān)滿博根據(jù)大量實(shí)證認(rèn)為，在80年代，日本投資亞洲的主要目的是“獲取廉價(jià)的勞動(dòng)力”。進(jìn)入90年代，日本直接投資亞洲各國的特點(diǎn)也發(fā)生了質(zhì)的變化，即為“出口加工基地”提供配套的“原材料及二次加工部門”企業(yè)開始直接到這些國家去投資設(shè)廠?，F(xiàn)在，中國的珠江三角洲的東莞、深圳等地，以及長江三角洲的上海周邊等地已經(jīng)形成了一批有相當(dāng)特色和實(shí)力的配套加工生產(chǎn)基地。

第二，由“生產(chǎn)重視型”到“生產(chǎn)與市場并重型”的全方位投資。

為開拓巨大的中國潛在市場，并且以最快的速度滿足中國消費(fèi)者的需求，日本企業(yè)、特別是大企業(yè)正在或者已經(jīng)建立了研究開發(fā)→生產(chǎn)→現(xiàn)地銷售→售后服務(wù)的一條龍式全方位投資。

“生產(chǎn)與市場重視型”投資與過去日本傳統(tǒng)的“生產(chǎn)重視型”投資不同，它必須符合東道國、特別是發(fā)展中國家東道國的產(chǎn)業(yè)政策、滿足這些國家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化政策以及這些國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的要求。如果只是一成不變地用一些所謂邊際產(chǎn)業(yè)是無法換取(開拓)東道國市場的。上世紀(jì)90年代，歐美汽車廠商的成功和日本汽車產(chǎn)業(yè)在中國的挫折是最好的案例。根據(jù)豐田汽車投資、日本企業(yè)在鋼鐵(寶鋼二期)以及重型電機(jī)(三峽項(xiàng)目)招標(biāo)失敗案例分析，日本學(xué)者關(guān)滿博曾經(jīng)提出了“MadeinMarket”觀點(diǎn)，也就是以技術(shù)換市場論。

投資技術(shù)含量逐漸提高隨著比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對華投資的增加和技術(shù)換市場理論的提出，日本對華直接投資的技術(shù)水平也正在發(fā)生著重大變化。

第一、比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資提高了企業(yè)的技術(shù)含量。

在與歐美等國企業(yè)的競爭中，日本對華投資過程也必然是把相對高水平的技術(shù)投資于東道國。這一投資趨勢首先表現(xiàn)在家電領(lǐng)域新產(chǎn)品上市方面。為了爭奪市場占有率，從上世紀(jì)末開始，在一些新產(chǎn)品上市時(shí)，日本各大家電廠商一改過去先本國后海外的順序，而采取了日本本國與中國同時(shí)開發(fā)、同步上市的策略。

第二、日本跨國公司步歐美企業(yè)后塵開始增加研發(fā)投資。

在當(dāng)今世界500強(qiáng)中已有100多家企業(yè)在中國設(shè)立R&D公司或者是R&D部門(中心)，這其中主要是歐美企業(yè)。雖然在R&D投資方面，歐美企業(yè)已經(jīng)走在了日本的前面，但是一向在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面保守的日本企業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)90年代末開始也在華部署了自己的研究開發(fā)部門。比較具有代表性的企業(yè)是，豐田汽車、富士通、松下電器、日立、東芝、三洋、三菱電機(jī)、NEC、歐姆龍、鈴木摩托車、資生堂等等。

雖然中日之間R&D水平存在著相當(dāng)差距，但是中國大陸具有較韓國、中國臺灣以及東南亞諸國更豐富的技術(shù)資源積累的特殊性，這使得投資中國的R&D跨國公司可以迅速利用現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)、人力資源、研究機(jī)構(gòu)等資源產(chǎn)生績效。

獨(dú)資與跨國合作漸成主流

自改革開放以來，日本企業(yè)對華投資的組織形式也在不斷發(fā)生著變化。

第一，到1990年代末，獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)取代合資企業(yè)，成為日資進(jìn)入中國的主要方式。

1978年改革開放以后的一段時(shí)間里，包括日本在內(nèi)的外國投資始終以合資方式為主。這主要是由于開放之初，外商對中國的國情不甚了解，愿意承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的意愿不高等等原因。然而經(jīng)過20余年的改革開放，中國已變成了一個(gè)極具投資吸引力的生產(chǎn)消費(fèi)大國。與此同時(shí)合資公司的種種弊端也逐步暴露出來。而高效率、高效益、低成本的獨(dú)資企業(yè)便理所當(dāng)然地取代合資企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

日本在華投資亦是如此。從1990年代末開始，不僅新建在華投資企業(yè)中獨(dú)資企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，而且早期進(jìn)入中國的合資企業(yè)也開始通過增資擴(kuò)股等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資企業(yè)。

第二、部分日資企業(yè)同中國本土企業(yè)的關(guān)系由競爭開始轉(zhuǎn)向合作，一些日中跨國公司正在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

進(jìn)入21世紀(jì)，對日本制造業(yè)沖擊最大的事件莫過于日本三洋電機(jī)與海爾集團(tuán)、以及隨后的松下電器與TCL簽訂相互協(xié)作備忘錄建立跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的事件了。它標(biāo)志著日中企業(yè)之間由過去有不同差距的“不平等的技術(shù)提攜”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;對等的相互互利的全面合作”關(guān)系。這種關(guān)系同時(shí)也改變了在中國家電市場上與中國本土企業(yè)進(jìn)行激烈競爭的三洋和松下這兩家日本公司的被動(dòng)局面。

過去，中日之間的技術(shù)合作經(jīng)常是由日本一方向中方提供設(shè)計(jì)、制造技術(shù)等方面的指導(dǎo)，并提供關(guān)鍵零部件在中國進(jìn)行組裝生產(chǎn)。然而，經(jīng)過20多年的改革開放，情況有了很大變化。日本企業(yè)首先在家電領(lǐng)域遇到了中國新興本土企業(yè)的激烈競爭，為保住在中國的市場占有率，日方開始改變思維，不僅在零部件供給、技術(shù)研發(fā)上同中方合作，而且還拿日本本土現(xiàn)有的銷售渠道與售后服務(wù)作為條件，全方位同中方進(jìn)行合作。隨著市場競爭的進(jìn)一步激烈以及中國企業(yè)的不斷強(qiáng)大，類似于家電領(lǐng)域的中日跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟勢必也將會在其他領(lǐng)域不斷出現(xiàn)。