“如廁令”是指對(duì)如廁人員在時(shí)間上規(guī)定的限令。在中國(guó)沿海很多工廠，老板與員工之間每天都在進(jìn)行著這種博弈，甚至變本加厲，才有此“如廁令”這種聞所未聞的管理規(guī)定出臺(tái)。

如廁令-現(xiàn)象

2010年7月5日起，金達(dá)公司作出新規(guī)，要求員工上廁所必須向保安登記，限定員工每月上廁所時(shí)間不得超過260分鐘，超時(shí)將扣工資，平均每天不到9分鐘。這讓員工很是為難。部分員工把這為難情緒反映至本報(bào)。

2010年8月12日下午，在《南方都市報(bào)》的介入下，黃江勞動(dòng)監(jiān)察人員對(duì)大批員工展開調(diào)查取證。下午4時(shí)，監(jiān)察人員表示，友邦公司確實(shí)制定有限制員工上廁所時(shí)間的規(guī)定，且該規(guī)定明顯違背勞動(dòng)法，勞動(dòng)分局方面已責(zé)令友邦公司在7到15個(gè)工作日內(nèi)完成整改，如果逾期不改，那勞動(dòng)分局將對(duì)該公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2010年8月11日，，黃江友邦塑膠五金電器制品廠又爆出限定員工上廁所時(shí)間的丑聞。據(jù)員工反映，該公司規(guī)定員工每月上廁所不得超過400分鐘，超時(shí)則將扣罰工資。

廣東這家企業(yè)下發(fā)“如廁令”，限制員工的如廁時(shí)間，算得上是企業(yè)精細(xì)化管理的“典范”，對(duì)員工的管理能精確到分秒，說明這家企業(yè)已經(jīng)出神入化到了把“人”管理成了“模具”的境界。

如廁令-解讀

俗話說，人有三急，上廁所更是急中之急。吃喝拉撒是人的基本生理需求，相信許多人都有過因?yàn)閮?nèi)急提著褲子滿街找?guī)膶擂谓?jīng)歷。

2000年初，在中國(guó)沿海很多工廠，老板與員工之間每天都在進(jìn)行著這種博弈，老板們的普遍想法是：“既要把彈簧拉長(zhǎng)，但又不能把彈簧拉斷”。員工淪為包身工，最大限度的榨取勞動(dòng)，成為企業(yè)的一個(gè)配件，沒有生命，更沒有尊嚴(yán)。沒想到幾年后的現(xiàn)在，這種現(xiàn)象還依然存在，甚至變本加厲，才有此“如廁令”這種聞所未聞的管理規(guī)定出臺(tái)。

我們不妨來看看企業(yè)對(duì)此的解釋：“現(xiàn)在工廠的年輕人都愛玩手機(jī)，常常躲到廁所里玩，除了限制上廁所時(shí)間外，我們實(shí)在想不出更好的辦法”。不解釋還好，一解釋反倒露出新的問題：說明這些企業(yè)管理過于嚴(yán)苛，缺乏人性，員工只能通過上廁所的方式來稍減壓力，給自己“放一放風(fēng)”，過短暫的打游戲來短暫消遣，這同時(shí)反映出企業(yè)文化生活的缺失。不然，誰會(huì)在臭烘烘的廁所里用這種作踐自己的方式來尋求短暫的自由呢?

表面上看，“如廁令”的曝光招來罵聲是對(duì)弱勢(shì)員工的同情，對(duì)老板的聲討，資本的驕橫，實(shí)質(zhì)上是這種無良企業(yè)的“自殺令”。

如廁令-影響

第一，員工和企業(yè)之間沒有認(rèn)同感，員工被當(dāng)成了生產(chǎn)道具，簡(jiǎn)單重復(fù)，沒有激情;

第二，員工和老板之間缺乏信任感，暴露出管理水平的低下;

第三，員工與員工之間缺乏歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部，員工的情緒是可以迅速傳染的，消極信號(hào)太多，必然造成員工普遍的情緒低落，失去工作動(dòng)力。

如廁令-評(píng)論

有知名企業(yè)家也說過：把員工當(dāng)成純粹生產(chǎn)工具的企業(yè)，這企業(yè)必死無疑!其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，再科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)，也是靠人來完成的，沒有對(duì)人的起碼的尊重，沒有員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，再大的企業(yè)也會(huì)沒落，直到死亡。