撥算盤現(xiàn)象，指的是一些員工需要老板千叮嚀萬囑咐才會去做，不會主動找事做，就像撥算盤珠子一樣，撥一下才動，不撥就不動，這種“撥算盤”的現(xiàn)象在職場中比比皆是。 

 撥算盤現(xiàn)象，在企業(yè)存在一些員工叫一聲就動一下，不叫就不動，事事都需要老板千叮嚀萬囑咐才會去做，不安排事做就在辦公室傻坐，絕對不會主動找事做，也不會主動思考問題。就像撥算盤珠子一樣，撥一下才動，不撥就不動。

原因

 1、公司分工不明。因為管理粗放，公司從來沒有對職位進行規(guī)劃，更沒有明確每個崗位的具體責任，員工根本不知哪些事該做、哪些事不該做，所以就只好等待老板來安排。這是公司問題而不僅僅是員工的問題，因為老板安排了的事，這些人都會去做。

2、員工無法對結(jié)果負責。因為這些工作大多具有很多隨機性，公司沒有明確的工作標準和流程規(guī)范，一件事做好做壞無法判斷，全憑老板說了算。而老板又喜歡只看結(jié)果不問過程，更喜歡根據(jù)結(jié)果實施重獎重罰，導致員工因擔心被罰而瞻前顧后，不敢對結(jié)果負責，所以就干脆能拖就拖，不求無功、但求無過。

3、企業(yè)文化出了問題。因為獎罰標準不明確，做錯事就會被課以重罰，公司就曾有很多遭受重罰的例子—一位人事主管因為私自將一被停職的員工調(diào)離原部門就被罰款1000.而不做事最多只是被罵一通而已，但卻能更好地保護自己，所以員工們肯定選擇后者以圖自保。

解決措施

 1、進行內(nèi)部合理分工，明確每個人的工作責任范圍，讓所有員工找到自己的目標。

2、建立各崗位的工作規(guī)范及流程標準，讓所有工作的執(zhí)行有所依據(jù)。

3、制定激勵措施，實施公平獎罰，讓員工找到自己的動力。從而主動從一個被撥的“算盤”變成一個裝有動力裝置的計算器。