兩個轉變”內涵

“兩個轉變”即轉變國家電網公司發(fā)展方式、轉變電網發(fā)展方式

“兩個轉變”就是通過實施集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設，實現國網公司發(fā)展方式的轉變;通過建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發(fā)展的現代化國家電網，實現電網發(fā)展方式的轉變。

國家電網公司資產規(guī)模大，內部資源豐富，潛力很大，加快“兩個轉變”，對國網公司各類資源進行戰(zhàn)略整合，充分發(fā)揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優(yōu)勢，增強企業(yè)經營能力，對于減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續(xù)發(fā)展，實現建設“一強三優(yōu)”發(fā)展目標具有十分重要的意義。“兩個轉變”是國網公司遵循客觀規(guī)律，在充分總結經驗和系統分析公司發(fā)展現狀的基礎上提出的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現，是實現“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的根本途徑和內在需要。

 　“兩個轉變”的確立，是國家電網公司貫徹科學發(fā)展觀的集中體現

國家電網公司在貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐中，從全國電力發(fā)展的大局出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)造性地提出了推進“兩個轉變”的戰(zhàn)略構想。

轉變電網發(fā)展方式，實施“一特四大”戰(zhàn)略，在全國范圍內優(yōu)化配置電力資源，在一次能源基地集中配置電力生產，通過特高壓電網實現西電東送，變輸煤為輸電，既減輕了運輸的壓力，又緩解了東部環(huán)保的壓力，還為西部大開發(fā)帶來了重大機遇。特高壓試驗示范工程的建成，充分展示轉變電網發(fā)展方式的巨大推動作用，開創(chuàng)了國家電網科學發(fā)展的新階段。

轉變公司發(fā)展方式，極大地整合了公司的內部資源，提升了綜合計劃管理和全面預算管理，塑造了國家電網的整體品牌形象，公司的整體工作水平不斷提高，供電服務水平不斷提高，履行社會責任的能力不斷增強。在應對冰雪地震災害以及奧運保電工作中，充分展現了集團化運作的優(yōu)勢。