事業(yè)經(jīng)理人 -簡介

事業(yè)經(jīng)理人是指職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把所服務(wù)企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、志同道合、榮辱與共，在強化原有物質(zhì)利益紐帶基礎(chǔ)上，進行精神層面上更高強度的利益捆綁和命運連接。目的是抹掉職業(yè)經(jīng)理人市場交易下的“雇傭軍”色彩，淡化職業(yè)經(jīng)理人的打工意識，強化與企業(yè)“同呼吸，共命運”的“事業(yè)”意識。

事業(yè)經(jīng)理人 - 概念提出

2006年，婷美集團的董事長在引入集團的高管時，提出了有別于職業(yè)經(jīng)理人的“事業(yè)經(jīng)理人”的概念。

“事業(yè)經(jīng)理人”的概念一提出，引發(fā)了關(guān)于經(jīng)理人的大討論，輿論上是火了一段，但不久又歸于沉寂?！笆聵I(yè)經(jīng)理人”稱呼壽命不長的原因很簡單，老板還是老板，職業(yè)經(jīng)理人還是職業(yè)經(jīng)理人。老板雇傭職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)于老板。就像兩條平行的直線，不太可能有相交的交點。老板做的是事業(yè)，經(jīng)理人做的就是職業(yè)。“事業(yè)經(jīng)理人”試圖混淆兩者關(guān)系的努力，似乎有點徒勞。職業(yè)經(jīng)理人在戴上“事業(yè)經(jīng)理人”的“高帽”后，偶爾會飄飄然，但一陣職場涼風(fēng)吹過后，清醒得很快，職業(yè)經(jīng)理人還是要站在職業(yè)經(jīng)理人的隊列里來。

事業(yè)經(jīng)理人 - 在企業(yè)中的發(fā)展

隨著市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對這種來自市場力量并實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國大部門企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會的發(fā)展及市場的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長并在企業(yè)管理中擔(dān)當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展只不過短短的十余年時間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來重大的變革之外，對于職業(yè)經(jīng)理人本身來說，也在面臨一場變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問題。

由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，其實質(zhì)是以利益為機制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進行進行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達到預(yù)期的效益指標，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認可，很多措施都可能會從短期效益出發(fā)，從而導(dǎo)致急功利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問題，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，因為職業(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開了公司，從而容易導(dǎo)致職來經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標。

很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長遠。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長期穩(wěn)定的發(fā)展，也開始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長期發(fā)展的平臺。

從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠是一個很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當成一項長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時，把自己的事業(yè)做大。

事業(yè)經(jīng)理人 - 與職業(yè)經(jīng)理人的差異

事業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人除了具有許多共用的特征外，還具有一些明顯的差異：職業(yè)經(jīng)理人的目標是在市場上盈利,事業(yè)經(jīng)理人不僅在市場上盈利，還要在事業(yè)上獲得成功;前者的個人價值取向是以求得功名利祿為主，后者則還要求得事業(yè)價值;前者把短期利益看得很重，后者更看重長期利益;前者更追求殘酷競爭，后者更追求“競合”理念;前者在企業(yè)發(fā)展受阻時會選擇“跳槽”，后者會主動創(chuàng)造條件使企業(yè)進一步發(fā)展;前者給企業(yè)留下的常常是豐厚的物質(zhì)財富，后者留下的還有精神財富。